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miércoles, 29 de enero de 2014

Microrobots: un nuevo agente contra el cáncer

Investigadores coreanos de la Connan National University han desarrollado microrobots que pueden detectar y atacar células cancerosas, lo cual podría proporcionar un tratamiento más seguro y eficaz que la quimioterapia. La idea de los nanobots combatiendo el cáncer no es nueva, sin embargo, estos microrobots son los primeros que demuestran la capacidad de apuntar y atacar células cancerosas en el laboratorio.

La eficacia de esta tecnología se ha demostrado tanto en estudios in vitro como en ratones. Los investigadores confían que los estudios sigan en humanos.

Bacterias del género Salmonella

Bacteriobots: Microrobots basados en bacterias

Para crear los bots, se insertaron pequeños robots dentro de bacterias del género salmonela modificadas genéticamente para ser atraídas por sustancias químicas producidas por las células tumorales, como el factor de crecimiento endotelial vascular (VEGF). Estos robots microscópicos, que miden 1 μm de ancho, pueden contener cápsulas con medicamentos contra el cáncer .

Esta tecnología, apodada bacteriobot, podría potencialmente evitar los efectos secundarios relacionados con la quimioterapia, que van desde la pérdida del cabello a la anemia, ya que se dirige a las células cancerosas de manera precisa. La quimioterapia, por el contrario, se dirige a todas las células del cuerpo que están en rápida división celular, incluyendo tanto las células cancerosas como las normales habitualmente encontradas en los folículos del pelo, la médula ósea y las células que recubren el tracto gastrointestinal.

Una de las debilidades actuales de estos bacteriobots es que su capacidad para detectar células tumorales se limita al cáncer de mama y al colorrectal. Con el tiempo, sin embargo, esta tecnología se mejorará para llegar a un rango más amplio de tumores.

Los investigadores publicaron sus hallazgos en la revista Nature.

Otras investigaciones nanotecnológicas

Se han realizado una serie de esfuerzos para atacar las células cancerígenas con nanotecnología. Recientemente, por ejemplo, investigadores de la Universidad de Cornell utilizaron diminutas partículas a base de oro que podían dirigirse a las células cancerosas para posteriormente ser calentadas hasta matarlas. Los Ingenieros del MIT idearon nanopartículas que transportaban doxorrubicina hasta las células cancerosas al mismo tiempo que suministraban agentes de terapia génica. El año pasado, investigadores de Harvard desarrollaron nanobots para combatir el cáncer, de aproximadamente el tamaño de un virus, utilizando proteínas y cadenas de ADN. Estos robots gracias a su forma cilíndrica podían rellenarse con moléculas de fármacos oncolíticos.


jueves, 18 de julio de 2013

5 CLAVES PARA LA INTRODUCCION DE NUEVOS FARMACOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD

introduccion nuevos farmacos
Introducción de Nuevos Fármacos
Debido a las tensiones presupuestarias del estado y el elevado precio de los fármacos innovadores se está produciendo un retraso en la incorporación de los mismos al Sistema Nacional de Salud (SNS).

Por ello es de vital importancia que los laboratorios innovadores que los desarrollan sean muy efectivos a la hora de presentar y pasar todos los controles necesarios para la introducción de estos nuevos fármacos en la actividad médica diaria.

Una vez aprobado el nuevo fármaco por la Agencia Europea de Medicamentos (EMEA) que valora la innovación terapéutica, se pasa a la valoración presupuestaria del estado por medio de la Agencia Española del Medicamento (AGEMED) lo que se traduce en la aprobación del precio y reembolso.

Pero a partir de aquí, la cosa no hace más que empezar y hace falta una planificación minuciosa de lo que vamos a hacer ya que las competencias en materia de sanidad están transferidas a las comunidades autónomas.

El plan consta de los siguientes 5 puntos:

1.- Recursos Humanos: Elección del Gestor del Plan de introducción del nuevo fármaco


Dadas las características del plan de introducción de fármacos innovadores, el gestor del mismo debe ser un profesional sénior, con conocimiento exhaustivo del área regional, así como con la capacidad y autonomía de gestión necesaria para llevar a cabo su labor.

2.- Plan de Marketing Offline


El plan de marketing offline debe generar experiencias positivas y contenidos que provoquen el “engadgement” entre las partes implicadas (stakeholders), así como contener el plan de comunicación de la innovación terapéutica y las experiencias positivas generadas.

3.- Plan de Marketing Online


El plan de marketing online debe ser muy preciso y escrupulosamente desarrollado para aprovechar las facilidades que dan los “social media” de interactuar con los “stakeholders” y la sociedad general, mediante los contenidos y las experiencias positivas (marketing de contenidos) generadas por los nuevos fármacos, creando y escuchando las opiniones de los mismos e interactuando con ellos.

4.- Plan de Gestión e implementación en las CCAA


Presentación al comité evaluador y aportación de aquellos documentos requeridos por el mismo, así como la aportación de la información clave sobre la innovación terapéutica, tanto a los miembros del mismo, como a gerentes, técnicos y/o políticos implicados.

5.- Plan de Introducción de nuevos fármacos en el hospital


Donde manejaremos la información que necesitan los distintos estamentos implicados, los especialistas que solicitan el nuevo fármaco, la farmacia hospitalaria que debe gestionarlo y el comité de farmacia que evalúa el fármaco innovador y aprueba su introducción en el hospital.

jueves, 11 de julio de 2013

Retrasos en la Aprobación de Nuevos Fármacos

Los recortes en sanidad están llevando a obtener grandes retrasos en la aprobación de nuevos fármacos oncológicos aunque ofrezcan ventajas en supervivencia.

La SEOM (Sociedad Española de Oncología Médica) advierte de las dificultades que se están encontrando para la aprobación de los nuevos fármacos oncológicos. 

Debido al precio de salida de estos nuevos fármacos, la Agencia Española del Medicamento está ralentizando el ritmo de aprobación de los mismos, aunque estos presenten mejoras, incluso, de la supervivencia. 

El retraso en el acceso a la innovación está creando desigualdades entre los pacientes de diferentes países. Europa obliga a que la aprobación del reembolso por el Sistema Nacional de Salud no supere los 6 meses tras haber sido evaluado e informado positivamente por la EMEA (European Medicin Agency) , aún así, en España se puede llegar a los 2 años.

Los especialistas advierten que el ritmo de avance en ciertas especialidades, como el cáncer, puede verse comprometido por los recortes y las dificultades en el acceso a la innovación farmacológica.

El Ministerio de Sanidad está poniendo en marcha un nuevo procedimiento de autorización mediante estudios de posicionamiento terapéutico con lo que abordar esta situación. Tanto la Fundación ECO (Excelencia y Calidad en Oncología) como la GEPAC (Grupo español de pacientes con cáncer) han transmitido sus quejas y advertencias tanto sobre las desigualdades a las que se pueden ver sometidos los pacientes españoles, incluso ente comunidades autónomas, así como el retroceso que se puede obtener tanto en supervivencia como en la calidad de vida de los mismos.




miércoles, 12 de junio de 2013

Marketing Experience y Engagement

Todos somos clientes de alguien y ese alguien tiene un departamento de marketing. Allá a donde mire, y miro en sitios muy dispares, los gurús del Marketing andan como locos con ofrecer una "mejor experiencia" al cliente. ¿Te suena?


Veamos algunos ejemplos:


La empresa de paquetería FedEx, que entrega más de un millón de paquetes diarios,  se ha comprometido a ofrecer una mejor experiencia al cliente utilizando Google Maps Engine LiteCon la aplicación podremos conocer la ubicación de cada una de sus tiendas, horarios de recogida, seguimiento de paquetería, etc.

Se me ocurre que, en terminos de Marketing Experience, un fontanero podría ofrecer un cupón de descuento para un SPA y así liberar las tensiones que se hayan podido generar tras la reforma del baño. 

No, no es una locura, parece que McDonalds, en vez de regalarnos el vaso de Cocacola de colores de otros años, nos va a regalar una "McExperiencia" tras beneficiarnos un McMenú. 

La multinacional farmacéutica Lilly, también estaba en esta historia de mejorar la "experiencia" del cliente. De hecho, creo recordar, que en alguna ocasión llevaron a algún paciente para que hablara de su experiencia al ser diagnosticado y tratado de un cáncer de pulmón


¿y todo esto de donde viene?


Todas estas "experiencias" tienen como objetivo el de obtener "engagement", otro anglicismo de los amigos de Marketing que no significa otra cosa que obtener compromiso y crear un vinculo emocional con el cliente (en el mundo anglosajón el "engagement" es aquel tiempo que pasa entre la petición de mano y la boda, es, en el que la pareja está "prometida")

La Cocacola sería un buen ejemplo. Parte de la leyenda del Engagement de la Cocacola se gesta en la II Guerra Mundial. Entre las cartas de los soldados norteamericanos en el frente de guerra se narran cosas increíbles. Por ejemplo: "...Hoy es un día especial. Todos recibimos en la compañía una botella de Coca-Cola. Esto puede no parecer demasiado importante, pero si hubieras visto a todos esos individuos que han estado más de veinte meses navegando apretar contra su pecho la botella, correr hacia su tienda de campaña... y quedarse mirándola... no sabían que hacer. Nadie había bebido su Coca-Cola todavía, porque después de que lo hicieran todo habría acabado, todo habría pasado (...)". (Soldado Dave Edwards, en una carta a su hermano. Italia, 1944).¿Obtendrían una mejor experiencia de la guerra?. 
Otro ejemplo, y esto es opinión propia, en España somos muy propensos al Engagement, a pesar de que las experiencias puedan dejar mucho que desear. Así los aficionados futboleros del Real Madrid son los antagonistas del Barça CF, pase lo que pase, los nativos de Villarriba son mejores que los de Villabajo, en terminos religiosos, la Virgen de mi pueblo es mucho mas guapa que la del tuyo y desde luego en politica, si eres del PP, tú fiel, aunque tengas que esconder la cara, y si eres del PSOE lo mismo de lo mismo, pero eso si, hasta la muerte.

¿no estamos un poco locos?


¿Que debería ser una buena experiencia, si no, encontrarse con un buen profesional? 


Una buena experiencia con un fontanero sería la de un tipo limpio, aplicado y con conocimiento de lo que hace, que moleste lo justo y no te genere un estado de nervios que necesites un SPA. Después de lo cual, y ante lo excepcional de tu hallazgo, te lías a recomendar al susodicho fontanero al resto de amigos y contactos.

FedEX. ¡Por favor!. Si, localizar la tienda está bien y todo lo demás, pero que me llegue el paquete a tiempo y me lo sirvan cuando estoy en casa, evitándome así, un viaje innecesario a la tienda localizada en el mapa.

McDonalds, supongo que confía poco en generar una buena experiencia en su restaurante por lo que debe recurrir a regalarte otra experiencia sustitutoria.

Lilly, lo tuyo es de campeonato, ¿que demonios de experiencia quieres generar con el Cáncer de Pulmón? Sin embargo, tienes magníficos profesionales que si generan muy buenas experiencias en su trato con los clientes ... déjales trabajar que el engagement lo tienes asegurado con ellos.

¿y online? ... marketing experience online también intenta obtener engagement


El Engagement online hacia una marca se obtiene como producto de varios factores:

  1. Experiencia propia con la marca ¿Como es tu experiencia con ellos?
  2. Contenidos que esa marca es capaz de generar. ¿te interesan esos contenidos o no?
  3. Usabilidad. ¿Son fáciles de encontrar, usar y compartir esos contenidos?
  4. Interacción. ¿Puedes interactuar con ellos, o sólo te limitas a ver y leer lo que generan?
Pero esto se puede aplicar tanto al marketing online como al offline. Lo importante es orientarse a ser una Compañía 2.0, como RedBull, genera experiencias, contenidos, websites y fanpages bien diseñados y con los que puedes interactuar. Con Fanta, te puedes ir a Los Muermos. Lilly genera contenidos y experiencias usables e interactuables a su nivel. Sólo nos falta el fontanero.

En definitiva ... si me voy contigo en vez de seguir con mi actual proveedor, ¿que pierdo y que gano?